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面试要思考的问题
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 中午午休前再上人才网逛一圈,突然看到一个面试邀请,邀约的单位离家不远,约的时间是下午两点,看看电脑右下角的时间12:30,在犹豫着要不要给个电话对方公司再确认一下,但考虑到是午休时间所以索性就决定一会直接到该公司去拜访了。

面试经过

14:05到贵公司门口,向保卫处询问后,自己走到挨着门卫室旁的偏门,习惯性地敲门后,迎出一位阳光小伙,把来由说明后小伙子给了我一份表格,填完后,被领到了考官的办公桌旁,面试开始。

     跟面试官客套化地打了个招呼,考官问的第一个问题是为什么你的薪资跳的那么快?我条件反射性地认为他想了解我整个职业成长过程,所以自以为是地从第一份工作介绍起来,第一份工作表述到一半就被截住了。考官你认为我问你薪资跳跃的目的是想了解什么,我很直白地把我认为他想了解我的工作成长情况的想法告诉他,考官说了“NO",他说他其实是想了解我对个人能力的定位和对个人价值的判断,关于薪资与能力与工作量关系,最有说服力的应该是工作内容,所以我会简单地认为从我的工作内容去说明,当然考官指出我不该那么回答之后并没告诉我怎样才是他想要的答案,这点我仍需思考,也请大家赐教。

第二个问题人力资源规划是什么,在企业中有什么样的作用?这道题,我真没把握好,因为我再次自作聪明的直接把人力资源规划作为人力资源的六大模块之一的狭义规划去解说,说它的奠基作用,考官再次告诉我其实人力资源规划是为了保证企业战略目标的人、财、物保证。是一个很大范畴的东西。

第三个问题,做绩效考核的前提是什么?我提了一点是对企业目标的明确和认可度、以及各个部门的支持性。然后告知考官我们的一次失败绩效考核,向他请教原因,考官毫不客气地说了我们的绩效考核是为考核而考核,在做管理和考核的过程中没有充分考虑人性化和价值观。他说成功考核的前提是流程的规范化和认可度。我其实很赞成考官对于绩效考核的前提的认识,但是我想说绩效考核作为绩效管理的手段,其实前提没有那么理想化。

第四个问题,你有什么追求?我很坦诚地说我期望自己在人力资源的几个模块能做到有些提升?考官对我的回答表示非常不满,再次强调了他是在问追求、问理想,他这个社会上哪个人没有理想,我再强调我的理想就是在人力资源的道路上不断成长,除此之外没有太多的理想。

点评”考官的点评”

面谈了几点之后考官开始对我这个面试者做点评了"第一点,你的眼界很短、很浅,你只看到人力资源范畴内的事情,你还没有能把你的思想提升到一个与企业发展同一高度的位置去看待和思考问题”——考官观点中提到的人性化和价值观问题,其实我个人在自己的HR生涯中一样看中,或许我提到我们失败的绩效项目和我对人力资源规划的狭义理解,让考官有了这样的看法,我很愿意承认自己站得高度还不够高,但其实我不是短浅,倒是考官的下的这个结论有些断章取义之嫌。当然,我很感谢他的提醒,我应该要把眼光放得更高、更远。

考官点评二:说实在的,你上个公司的老板对你实在太好,给你那么高的工资,按你现在这个能力和水平,你顶多是一个能做好执行性工作的人力资源管理者,你在管理上的理解还远不能达到战略高度,就你的能力水平绝对拿不到这么 高的薪资。——我想问面试官,你连我上份工作的工作内容都没让我说,凭什么就判断我的前老板给的工资太离谱呢。每个人都有每个人的判断标准,每个公司的每个职位工作范畴有不同,刻舟求木地做判断,是否也太主观了?

考官点评三:你现在对你的HR生涯规划做的很泛、很迷茫,你应该认真回去思考你的职业锚的问题。这点我非常认可,同同时也非常感谢面试官能够直言不讳地帮我再强调这个问题解决的迫切性和重要性,我真的应该做一个明确的计划。

考官点评四:你个人不善于思考,也不善于总结、理解。这个点评我着实听着有些委屈,当然我仍是目不转睛地与考官对视,认真听完他分析,考官仍是从我没能理解他说的问题一和我狭隘地认识问题二去证明他的观点。我觉得面试过程中必要地把简单问题复杂化是可以的,但是用自己理解方式去作为判断面试者个人素质的依据倒是不太可取的。

终于在我的”谢谢“和考官的“慢走”中结束了这次面试。短短的40分钟的交流,着实可以看到面试官在人力资源工作中丰富经验和独到的见解,更是非常感谢他的坦诚相待让我足以深刻自省。